手电钻这几种都用过，博深的最耐用。
电锤我用的是东成的，就是钻头不容易装到底，挺好用的。
简介：石家庄博深工具有限公司（简称博深）位于石家庄国家高新技术产业开发区，是专业研究和生产金刚石工具产品的科技创新型企业，是河北省高新技术企业，在全国金刚石工具行业居领先水平。公司全面通过ISO9002国际认证。“博深”牌商标是河北省著名商标，正在申报国家驰名商标。
博深工具股份有限公司 是专业研发、生产和销售金刚石工具、电动工具、合金工具产品的国家火炬计划重点高新技术企业，“博深”商标是行业内第一个中国驰名商标。拥有美国博深、加拿大博深、巴西博深、泰国博深4家全资子公司，是中国规模最大的金刚石工具制造企业。2009年8月21日，博深在深交所上市。
博深是中国机电产品出口重点扶持企业、中国科技名牌五百强、河北省高新技术企业，先后获得中国成长企业百强、中国最具成长性民营企业、福布斯中国潜力企业、河北省民营科技十强企业、河北省十大发明创造企业、河北省诚信企业等荣誉称号。博深是中华全国工商业联合会五金机电商会常务副会长单位、河北省五金机电商会会长单位。
博深拥有国际一流的成套德国自动冷压机、真空热压机、CNC控制自动激光焊接机、全自动锯片抗弯强度检测机、环保型PLC控制高精度全自动锯片刃口修整机等设备，使锯片生产的工艺装备水平达到国际先进水平。在同行业中率先引入了甲骨文ERP 管理系统，全面通过 ISO9001 质量管理体系认证，主导产品均通过了德国 MPA 产品安全认证和欧盟EN 认证，电动工具通过了欧盟CE认证和3C认证，管理模式和理念逐步与国际接轨，确保了产品的一流品质，提升了企业的核心竞争力。
博深全面开拓国内外市场，建立了稳固、完善的营销网络，近年来销售收入年均以30%以上的速度增长。在国内，博深营销网络覆盖了31个省、市、自治区的200多个城市，与300多家经销商建立了长期稳定的合作关系。“博深”品牌成为国内金刚石工具行业第一品牌，市场占有率连续多年位居全国第一。在国外，博深的营销网络已覆盖了美国30个州，成为北美市场很有影响力的金刚石工具供应商；在德国等20多个欧洲国家发展了50多个忠诚稳定的客户，销售量呈快速增长趋势；在东南亚，坚持推广自主品牌，“博深”已成为东南亚金刚石工具市场的知名品牌，产品销售位于该地区的三甲行列。多年来，博深出口量稳居国内同行之首。
展望未来，博深将坚持专业化带动相关多元化的发展战略，致力于工具产业的技术进步与行业发展，继续巩固金刚石工具龙头地位，加快电动工具和合金工具业务的发展，将博深打造成持续经营，快速增长，健康发展的国际知名工具制造企业，创造中国工具产业的世界品牌。
普通职员一般在2500-5000.主管级别一般在5000-8000.经理级别一般在8000-15000。
用人单位会根据劳动者的能力、经历、岗位级别等确定相应的薪酬，在招用时应当告知劳动者具体的劳动报酬。
具体工资由用人单位与劳动者协商确定，法律规定只需不低于当地最低工资标准即可。
法律依据：《劳动合同法》
第八条 用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。
失败案例：海尔&美泰
兼并背景
美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际（Lennox）之后。 由于美泰公司生产成本过高，近年来业绩每况愈下，2005年美泰欲寻求收购公司。
海尔关注这一收购对象与其较早进入美国有关，美泰在美国当地市场的营销网络是最有价值的优势之一。
失败原因：
1）缺乏公关策略
美泰有着近2万名的员工然而海尔公司并没有将与员工的沟通作为其重要工作之一。
国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在海尔在竞购案还被国内看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加困难。
海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。而正是海尔(美国)拒绝了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒体)的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。此举引起美泰当地工人的不满。工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自然举步维艰。
布鲁曼菲尔德认为：“如果正确地向美国公众解释，我认为公众将会支持中国的加盟。但问题是这样的‘正确解释’几乎从未有过。中国没能使用公关策略去形成有利于自身的美国舆论。”
2）竞购价格过高
自从美国最大的白色家电制造商惠而浦加入美泰竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就开始不断攀升。海尔选择了退出。惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰的肯定。
3）整合面临困难
FTN Midwest证券分析师Eric Bosshard认为，虽然海尔对美泰有意，但可能在尽职调查过程中发现，整合美泰的工作过于艰难，所以只好中途放弃。如果海尔收购美泰，将面临在美国境内推广两大品牌的问题，为推广美泰品牌注入资金。
4）牵涉政治因素
海尔目前虽由私人管理，但仍然由国家控股。在各种媒体的渲染下，海尔被描述成危险的外国掠夺者，渴望从美国买家手里抢走有价值的资产。而与海尔并购案同时间的中石油并购案也被认为政治到因素，这成为收购失败的另一原因。
又是有人想骗钱的套路
